2005年，华为集团迎来品牌史上的关键转折：业务重⼼从专业的 B2B 通信设备向充满活⼒的 B2C 消费电⼦市场扩张。当时的华为产品虽极具专业理性，但在终端消费市场亟需⼀种更具亲和⼒与国际视野的形象。⻰域设计受邀担纲，为处于转型期的华为建⽴系统性的产品形象策略（Product Identity），这在当时的中国企业界开创了设计咨询的先河。

为了赋予品牌前瞻性的国际底蕴，我们联⼿西雅图顶尖设计机构 Teague 展开深度调研，将华为的企业灵魂转化为可感知的视觉逻辑。通过对企业⽂化与竞品格局的解构，我们确⽴了“平衡、领导、信赖、进化”四⼤核⼼价值观。以此为基⽯，团队打磨出“Layer & Core”的标志性设计语⾔，在理性的技术美学中注⼊了温暖的交互感。

我们为华为构建了⼀套严谨的“Design Toolbox”，涵盖从⼯业设计细节到材料⼯艺的详尽准则。这套 PI 系统不仅统⼀了华为全球化产品阵列的视觉 DNA，更协助华为在转型的赛道上快速建⽴了⾼端、⼀致且具备⻓久⽣命⼒的品牌资产，为后续其在消费电⼦领域的全球崛起奠定了稳固的设计基准。